Лучше иметь два монитора: на одном, небольшом, в ноуте, — почта, скайп, браузер и т.п. коммуникационные средства, на другом — редактирование документов.
Раз Вы маркетолог, должны сказать, что значит «качественное» оказание услуг адвокатом. Подкуп судьи с положительным для клиента решением, это «качественная» работа. А ведь для клиента важен, прежде всего, результат.
Может стоит говорить, что у нас отсутствуют условия для честной конкуренции.
Более того, в некоторых штатах у обычных граждан (не говоря о президенте) есть право убивать своих сограждан без всякого суда, если последние покусятся на их жизнь или собственность. Одним словом — дикари. Я только не понимаю, почему они этим правом так плохо пользуются.
1. Не составит труда установить экспертными методами, если это действительно было.
2. А есть статья за компрометацию власти? Если есть, то надо судить представителей этой самой власти.
3. Немцов был правительстве 1 год, когда уже все поделили. Так что ущерб, если такой и был, — минимальный.
Не так сильно ошибся — 5 продуктов, из которых два это сервисы для пользователей «железячных» продуктов. Сравните с MS или IBM.
Руководитель может эффективно вмешиваться в решение всех вопросов, когда их немного. Невозможно быть компетентным во всем. Я работал в ИТ-компании, где все решения принимал руководитель, в результате безответственность среднего звена и отсутствие гибкости и оперативности.
Apple слишком большая, чтобы можно было почивать на достигнутом. Придется менять стратегию. Иначе — судьбы пузыря.
Apple по сути компания 2-3 продуктов. Ее капитализация также резко может рухнет, как и росла.
Для создания более устойчивого диверсифицированного бизнеса нужны десятки джобсов-инноваторов, которые могут появиться только в условиях свободы творчества…
Может стоит говорить, что у нас отсутствуют условия для честной конкуренции.
2. А есть статья за компрометацию власти? Если есть, то надо судить представителей этой самой власти.
3. Немцов был правительстве 1 год, когда уже все поделили. Так что ущерб, если такой и был, — минимальный.
Руководитель может эффективно вмешиваться в решение всех вопросов, когда их немного. Невозможно быть компетентным во всем. Я работал в ИТ-компании, где все решения принимал руководитель, в результате безответственность среднего звена и отсутствие гибкости и оперативности.
Apple слишком большая, чтобы можно было почивать на достигнутом. Придется менять стратегию. Иначе — судьбы пузыря.
Для создания более устойчивого диверсифицированного бизнеса нужны десятки джобсов-инноваторов, которые могут появиться только в условиях свободы творчества…