Илья Александров,

Илья Александров,

Илья Александров,

Если с приоритетами биллинговой работы вопросов меньше (обычно понятно, какие клиентские задачи надо решать в первую очередь), то небиллинговое время тратится архинеэффективно (зачастую, даже без понимания, на что именно).
Очевидно, что грамотное управление не клиентским временем позволит серьёзно повысить личную профессиональную эффективность партнёров юрфирм, да и любого юриста, в принципе.
О том, как это можно сделать — в новом эксклюзивном материале от Ирины Никитиной, известного бизнес-консультанта юрбиза и автора книги «Здравствуйте, я хочу быть партнёром!».
Увлекательное, а главное, полезное чтение. И что немаловажно — пока бесплатно. Скачивайте, читайте, успешно применяйте и комментируйте.
www.simplawyer.com/store/consultants/nikitina-6-steps/

Приветствую всех участников блога.

Для того, что бы партнеры были не фикцией, а, реально, движущей силой компании — требуется создать для них правовое пол, то есть создать положение о партнерстве.Однако, я не нашел в открытом доступе подобных документов- поскольку в России система партнерства вообще слабо распространена. Я написал об этом в Американскую Ассоциацию Юристов в России (http://www.owl.ru/aba/, где мне посоветовали обратить внимание на систему фирмы Крават (http://www.cravath.com/).

Об этой системе- смысл которой в двух словах выражается так- " Расти или уходи"- есть даже статья в Википедии(http://en.wikipedia.org/wiki/Cravath_System).

Хорошая, честная, жесткая система.К сожалению, подробности данной системы неизвестны, а в них то — сама соль.

Обращаюсь к лучшему сообществу юристов в России- подскажите пожалуйста что- нибудь по этой теме.

Спасибо