Юридическое сообщество Legal Practice in Central Asia провели интервью с Лией Акжановой, партнером GRATA International Казахстан в г. Астана в рамках проекта: «Successful Partnership in Law Firm».

В интервью Лия рассказала о разнице работы инхаус-юриста и консультанта, о работе МФЦА, о работе государственных органов в Казахстане, о разнообразии проектов в консалтинге и многом другом.

Мы выражаем огромную благодарность Лие за обмен опытом и интересное интервье!

Ссылка на интервью: www.youtube.com/watch?v=Hb5Ky7V5FIw&t=1s

Интервью председателя Двенадцатого арбитражного апелляционного суда С.Ю. Шараева ИАП «Деловой Саратов»

Что самое сложное в работе руководителя?

На мой взгляд, наиболее сложным и значимым в работе руководителя является создание команды. Грамотно подобранная команда это своего рода краеугольный камень компании. От «боеспособности» команды зависит дальнейшее развитие. Важно найти правильных людей, которые займут своё место в компании.
И второй момент – создание атмосферы взаимного доверия и уважения.

Какие качества нужны руководителю для успеха в бизнесе?

Во-первых, уверенность в себе. Это основное, базовое качество. Нет смысла браться за что-либо, если нет уверенности в себе. Уверенность в себе формирует уверенность в том, что в тебя поверят люди, что компания будет развиваться, что ты достигнешь своих целей.

Во-вторых, нужно уметь слушать людей. Обратная связь очень важна. Зачастую руководитель не слышит своих сотрудников и выстраивает авторитарную модель взаимодействия. Конечно, такой подход отчасти можно объяснить влиянием советской системы, где все было построено на жестком управлении. По крайней мере, я, пожив некоторое время в Америке, в Европе, более склонен к западному стилю управления, когда нет жесткого контроля, есть управление, основанное на личной ответственности и взаимном доверии. Именно такую систему мы стараемся создать в компании.

Как завоевать любовь и уважение сотрудников?

Может, это звучит банально, но главное — это честность по отношению к сотрудникам. Необходимо отвечать за свои слова и выполнять обещания. Критерии оценки труда, финансовые и любые другие критерии должны быть четкими и прозрачными. Такой подход, безусловно, формирует уважительное и доверительное отношение.

Важно строить отношения по принципу «выиграл-выиграл». Достижения сотрудников влияют на рост компании, рост и развитие компании влияют на рост каждого сотрудника (в профессиональном, финансовом плане и т.п.)

О развитии функционала и бизнес-модели online-ресурсов, посвященных социальным проблемам, рассказал руководитель Открытого общественного проекта «Сердитый гражданин» Дмитрий Кох.

К моменту запуска «Сердитый гражданин» в России уже существовало порядка 10 похожих проектов. Чем Ваша инициатива должна была отличаться от аналогов?

Дмитрий Кох: Мы считаем, что способны сделать сервис лучше и эффективнее. Модель «проблема-решение», применительно к Сети, нашла свое отражение в массе инструментов по всему миру, от систем электронного правительства до краудсорсинговых платформ.
Похожие проекты берут начало от американского Seeclickfix.com и работают по схеме «проблема-власть». Она предполагает краудсорсинговый сбор информации о проблемах, удобный итерфейс для вывода данных и, самое главное, – наличие органов власти, заинтересованных в получении (бесплатно или за деньги) доступа к этому интерфейсу и мотивированных исключительно удобностью сервиса. Но мы решили пойти по другому пути. Мы делаем сервис решения проблем, исходя из того, что живем в неидеальном государстве.

Сейчас в России много говорят об инструментах исламского права, но многие пытаются слишком приукрасить их значение для современного права. На самом деле в исламском праве очень мало нужных инструментов для динамичного развития бизнеса, за исключением финансовой сферы.

Далее...

Вопрос:
С учетом публичности Вашей профессии, присущий Вам аскетизм вызывает некоторое недоумение. Интересна позиция, удерживающая от приобретения дорогих игрушек.
Ответ:
Общественное мнение меня волнует главным образом в связи с моей профессиональной деятельностью как адвоката и депутата.
Не считаю нужным демонстрировать свой статус каждому встречному с помощью этих самых игрушек.

Вопрос:
Одно из последних достаточно «громких» дел с Вашим участием — иск к ООО «Медиа-группа Дела» (владельцы сайта ДЕЛА.ру) от СКБК. Часто приходится сталкиваться с подобного рода судебнымии спорами на практике?
Ответ:
Мое первое дело о защите чести, достоинства и деловой репутации состоялось в 1996 году. С тех пор я регулярно работаю по таким делам, так что у меня сформировался богатый опыт в этом направлении. В общей сложности провел больше сотни подобных процессов. Дело по иску к «Медиа-группе «Дела» как раз из этой категории. Очередные неадекватные люди из «Сибирской кредитно-сберегательной компании» считают, что у них есть иммунитет от критики. Первая инстанция в иске отказала, посмотрим, будут ли они обжаловать решение.