Dina Mv →  Размер просроченной задолженности российских организаций составил 2109,3 млрд. рублей

Размер просроченной кредиторской задолженности организаций на конец апреля 2015г. составил (согласно www.gks.ru/bgd/free/b15_00/IssWWW.exe/Stg/dk05/5-0.doc) 2109,3 млрд.рублей. За год просроченные долги организаций выросли на 32,6%. Тем не менее, в апреле объем «плохих» долгов немного сократился по сравнению с мартом 2015 года.

В апреле самая большая задолженность была выявлена в сферах обрабатывающего производства и торговли. За год в 41 раз выросла просроченная задолженность у производителей кожи, в 4 раза — в финансовом секторе, в 3 раза — у производителей нефтепродуктов и кокса. А вот в сельском хозяйстве, HoReCa, строительстве, текстильной промышленности за год просрочка сократилась. Производство резиновых и пластмассовых изделий сократило «плохие» долги почти вдвое.
Больше всего в 2015 году (по сравнению с 2014) у организаций возросла задолженность по платежам в бюджет. А вот задолженность поставщикам и подрядчикам замедлила темпы роста (http://www.gks.ru/free_doc/new_site/finans/temp_kz.htm).

Приглашаем специалистов, отвечающих за организацию работы по предотвращению и взысканию долгов на семинар «Работа с дебиторской задолженностью: методы управления, процедуры взыскания», который состоится 18-21 августа в Санкт-Петербурге.

На семинаре будут рассмотрены все аспекты управления дебиторской задолженностью: организационные; финансовые, бухгалтерские и налоговые; правовые аспекты (претензионная, исковая работа); психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками.
Семинар разработан специалистами-практиками Санкт-Петербурга: финансовым консультантом, юристом, психологом.
Читать дальше

Dina Mv →  Работа с дебиторской задолженностью: методы управления, процедуры взыскания

Семинар Работа с дебиторской задолженностью: методы управления, процедуры взыскания
23 июня -26 июня 2015/ Август 2015 / Октябрь 2015. Санкт-Петербург

На семинаре будут рассмотрены все аспекты управления дебиторской задолженностью: организационные; финансовые, бухгалтерские и налоговые; правовые аспекты (претензионная, исковая работа); психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками.

Семинар для специалистов, отвечающих за организацию работы по предотвращению и взысканию долгов — менеджеров по продажам, специалистов отделов по работе с ключевыми клиентами, экономистов, служб финансового мониторинга, взаиморасчетов, юрисконсультов.

Программу разработали и ведут специалисты-практики Санкт-Петербурга: финансовый консультант, юрист, психолог.

1. Организация системы управления дебиторской задолженностью на предприятии. Взаимодействие между отделами (продаж/закупок, бухгалтерии, ПЭО, юротдел).
2. Отдел (специалист) по управлению долгами: функциональные обязанности, процессы, стимулирование, ответственность.
3. Механизмы контроля задолженности. Пассивное и активное управление ДЗ и КЗ. Алгоритм управления дебиторской задолженностью с учетом особенностей вашего предприятия. Контроль своевременности платежей.
4. Финансовые аспекты, анализ дебиторской задолженности. Планирование ДЗ и КЗ. Увязка с планированием продаж и денежных потоков.
5. Бухгалтерский и налоговый учет задолженности. Списание дебиторской задолженности — последствия для учета.
6. Правовые аспекты. Построение договорной работы. Типичные ошибки, допускаемые на начальном этапе работы с ДЗ. Методы работы с организациями-дебиторами и с ее представителями. Претензионная переписка. Досудебная стадия. Основные стратегии работы с должниками.
7. Психологические аспекты взаимодействия с неплательщиками. Тренинг.
8. Взыскание задолженности. Судебная практика.

Стоимость: 33 040 рублей.

Слушателям выдаётся удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
Читать дальше

Dina Mv →  Дебиторская задолженность. Как взыскать? Семинар в Новосибирске

Процессуальное законодательство России имеет большое количество «пробелов», которыми могут воспользоваться недобросовестные участники для затягивания судебного процесса.
Особенно часто подобное встречается во время судебных споров по вопросу взыскания задолженностей.

С целью максимального затягивания процесса, должник может использовать одно из следующих действий:
Читать дальше

Dina Mv →  Как управлять дебиторской задолженностью?

К сожалению, сегодня не существует единых правил написания и рассмотрения досудебной претензии. Недобросовестный должник может утверждать, что письмо не получал, и обязательный претензионный порядок не был соблюден. Между тем, юридические последствия претензии возникают не с момента ее отправки, а с момента его получения должником.

Пример из судебной практики.
Читать дальше

Дмитрий Жданухин →  Вебинар "Быстрое взыскание проблемных долгов организаций" 06.09

утюги и паяльники
Вебинар проводится 6 сентября 2013 года с 10:30 до 12:30 в рамках подготовки Дней корпоративного коллекторства в Чебоксарах 16-19 сентября 2013 г. по инициативе Центра долговых технологий (г. Чебоксары) и Ассоциации корпоративного коллекторства

Регистрация для бесплатного участия >>>

Вам необходим этот вебинар, если...
Должник «бросил» одну организацию и работает через другую.
Важно максимально быстрое взыскание долга, а суд – слишком долго.
Есть проблемы с документальным обоснованием реального долга.
Приставы, даже если бы работали, то вряд ли смогли бы взыскать долг.
Заказчик не платит Вам и создает цепочку неплатежей.
Хочется сохранить отношения с клиентом-должником при решении долговой проблемы.
У организации-должника нет имущества для обращения взыскания.

Читать дальше

Dina Mv →  Как контролировать долги?

Российские коллекторы освоили новую методику взыскания долгов с юридических лиц. Они угрожают опубликовать данные о долге на специальном сайте-визитке. Визитка будет включать всю информацию (судебные решения, сведения об учредителях). Сайт окажется в первых строчках поисковых запросов по названию компании, будет отпугивать потенциальных и действующих партнеров компании-должника и заставит расплатиться.
Методика противоречит закону о защите персональных данных. Коллекторы могут столкнуться с чередой исков о защите деловой репутации и взыскании компенсации морального вреда.
Источник Известия.Ru

Как эффективно управлять дебиторской задолженностью (ДЗ), чтобы не обращаться к коллекторским компаниям?

Как не допустить роста ДЗ, как взыскать проблемную задолженность без нарушения закона,
Читать дальше

Юридическое управление ЗАО Уралсевергаз →  Повышение эффективности юридической функции через автоматизацию рабочих процессов

На примере опыта юридического управления Закрытого акционерного общества «Уралсевергаз – независимая газовая компания» (город Екатеринбург).

Первоначально данная статья готовилась для участия в конкурсе "Выбор читателей Право.Ru", однако поскольку активность в соответствующей рубрике понизилась, решили разместить ее в своем блоге.

Основной деятельностью ЗАО «Уралсевергаз» является поставка сетевого природного газа потребителям Свердловской области. В настоящий момент общее число потребителей (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей), приобретающих газ у ЗАО «Уралсевергаз», приближается к двум тысячам. Работая на этом рынке фактически в качестве «гарантирующего» поставщика, компания снабжает газом не только платежеспособных и добросовестных покупателей, но также и покупателей, либо сталкивающихся с финансовыми трудностями и вынужденно допускающих нарушения сроков оплаты, либо субъектов, злонамеренно уклоняющихся от исполнения своих договорных обязательств.

Именно с такими контрагентами, имеющими просроченную задолженность, компания вынуждена вести каждодневную «борьбу», которая начинается с переговоров и напоминаний о задолженности, продолжается в суде, затем – в рамках исполнительного производства, а в отдельных случаях — в процедуре банкротства.

Кардинально количество покупателей, с которыми компания вынуждена работать в таком режиме, увеличилось в конце 2008 года — начале 2009 года, когда на платежеспособности потребителей газа стали особенно ощутимо сказываться последствия финансового кризиса. Со временем число должников, взыскание платы за потребленный газ с которых следовало осуществлять через суд, включая сопровождение процедур исполнительного производства и банкротства, превысило те пределы, когда руководство компании, а также юридического управления еще могло «держать все в голове», ну или, в крайнем случае, контролировать процесс через сотрудников, ответственных за конкретные направления юридической деятельности.
Читать дальше