Андрей Андреев →  Устав компании поможет решить конфликтные ситуации в будущем

Предупреждать конфликты между совладельцами компании нужно ещё на этапе её формирования. В первую очередь это касается внутреннего документооборота: Устава компании и Партнёрского соглашения между совладельцами. В последнем обязательно стоит закрепить пункты порядка решения конфликтных ситуаций.

К примеру, я бы рекомендовал в Партнёрском соглашении прописать пункт о предоставлении другим участникам информации о своих контактах и деятельности, которые тем или иным образом могут негативно отразиться на деятельности организации. Речь о том, что если одному из акционеров от третьих лиц поступает предложение о продаже его части акций компании, то он обязан сообщить об этом другим акционерам.
Но может случиться так, что в Партнёрском соглашении не прописаны решения конфликтных ситуаций, а значит не исключено, что при их возникновении «вчерашние» компаньоны не смогут прийти к консенсусу.
Какое решение возможно? Всё элементарно просто: любой из партнёров отправляет акционерам уведомление о том, что обсуждение проблемы или острого вопроса зашло в тупик.
И единственным вариантом ликвидации проблемы во избежание ее эскалации станет покупка части акций акционера другими партнёрами.
Но нередки случаи, когда покупателем доли бизнеса становится третье лицо. Как в таком случае защитить свою компанию?
Опять-таки, всё можно предусмотреть на первоначальном этапе, закрепив в Уставе запрет на продажу доли бизнеса третьим лицам или сделав обязательным условие получения согласия от остальных совладельцев.
Но даже, если одна из долей бизнеса была продана третьим лицам без согласия других собственников компании, — сдаваться не нужно.
По закону партнёры, владеющие 2/3 уставного капитала, например, могут учредить новую компанию и перевести на её счет активы действующей. Но такой финал, как правило, не особо привлекателен для партнёров и может закончиться взаимной неприязнью в лучших традициях исконно шекспировской пьесы. Поэтому важно изначально юридически грамотно подойти не столько к решению конфликтных ситуаций по факту, сколько к превентивным и профилактическим мерам. Как говорится, предупреждён, значит вооружён.