Демократия — это, прежде всего соблюдение процедур. И легитимность власти зависит от строго соблюдения процедур, хотя бы тех, которые власти сами установили. На заседании Верховного суда Дагестана выяснилось, что ни депутаты, ни министерство юстиции, ни прокуратура – ничего не работает, у нас фиктивная легитимность.

Ситуация в правоприменительной практике

В настоящее время в правоприменительной практике сложилась достаточно непростая ситуация с правовой определенностью, которая «разрушается» бессистемными и противоречивыми судебными решениями.

Возможна ли регистрация права на научную теорию, точнее разработанную мной экономико-математическую модель, которую затем можно будет использовать в коммерческих интересах на предприятиях. Патентное право на данный вид научных изысканий не распространяется согласно ГК РФ, каким образом можно ее зарегистрировать именно как мою научную разработку, т.к. мой руководитель хочет, чтобы я ее ему предоставила, но в вопросе ее дальнейшего использования в коммерческих целях, он хочет меня исключить.
Люсьена Евгеньевна

Некоторое время назад мне довелось общаться с парой потенциальных доверителей, ищущих адвоката по различным уголовным делам. Гонорары, обозначенные ими, были вполне ощутимыми и я с воодушевлением подошёл к вопросу… Однако в обоих случаях защиту не принял и загрустил о том, что коррупция в России всё-таки непобедима. Во всяком случае, ещё на несколько десятков лет, до периода, пока не случится очередная смена поколений сограждан…

Что самое сложное в работе руководителя?

На мой взгляд, наиболее сложным и значимым в работе руководителя является создание команды. Грамотно подобранная команда это своего рода краеугольный камень компании. От «боеспособности» команды зависит дальнейшее развитие. Важно найти правильных людей, которые займут своё место в компании.
И второй момент – создание атмосферы взаимного доверия и уважения.

Какие качества нужны руководителю для успеха в бизнесе?

Во-первых, уверенность в себе. Это основное, базовое качество. Нет смысла браться за что-либо, если нет уверенности в себе. Уверенность в себе формирует уверенность в том, что в тебя поверят люди, что компания будет развиваться, что ты достигнешь своих целей.

Во-вторых, нужно уметь слушать людей. Обратная связь очень важна. Зачастую руководитель не слышит своих сотрудников и выстраивает авторитарную модель взаимодействия. Конечно, такой подход отчасти можно объяснить влиянием советской системы, где все было построено на жестком управлении. По крайней мере, я, пожив некоторое время в Америке, в Европе, более склонен к западному стилю управления, когда нет жесткого контроля, есть управление, основанное на личной ответственности и взаимном доверии. Именно такую систему мы стараемся создать в компании.

Как завоевать любовь и уважение сотрудников?

Может, это звучит банально, но главное — это честность по отношению к сотрудникам. Необходимо отвечать за свои слова и выполнять обещания. Критерии оценки труда, финансовые и любые другие критерии должны быть четкими и прозрачными. Такой подход, безусловно, формирует уважительное и доверительное отношение.

Важно строить отношения по принципу «выиграл-выиграл». Достижения сотрудников влияют на рост компании, рост и развитие компании влияют на рост каждого сотрудника (в профессиональном, финансовом плане и т.п.)

Узнать, как обеспечить возможность обращения в третейский суд, а также чем полезна третейская оговорка при разрешении споров с недобросовестными контрагентами, мы приглашаем специалистов банковской и строительной отрасли, сферы государственных закупок, юристов организаций.

Вы сможете задать интересующие вас вопросы председателю суда.

Семинар состоится 10 июля в 11.00 в здании Арбитражного третейского суда г. Москвы по адресу: г. Москва, ул. Народного Ополчения, д.29, корп.3.

По окончании семинара – кофе-брейк.

Участие в семинаре – бесплатное!

По вопросам регистрации обращайтесь:

8-499-720-51-40,

8-499-501-15-90

или e-mail info@a-tsm.ru

Контактное лицо – Кристина Оганезова

6 июня 2013 года Девятый арбитражный апелляционный суд принял отказ от жалобы самарской компании ООО «Море суши», которая была подана на отказ в иске о прекращении использования фирменного наименования московского ООО «Моресуши», владеющего сетью японских ресторанов.

Данный отказ стал результатом активных действий юристов компании PATENTUS, которые в процессе переговоров и путем предъявления соответствующих исков смогли убедить самарскую компанию отказаться от всех претензий на товарный знак и фирменное наименование «Море суши».

По итогам успешных действий PATENTUS с самарской компанией было заключено мировое соглашение, в рамках которого она обязалась:
— удалить обозначение «Море суши», с элементов оформления своих кафе,
— прекратить использование обозначения «Море суши» в рекламе и при оказании услуг,
— передать московской компании права на товарный знак «Море суши», зарегистрированный для однородных товаров, права на доменные имена с обозначением «Море суши», а также права на поданную заявку на регистрацию товарного знака «Море суши».

Благодаря действиям юристов компании PATENTUS угроза бизнесу московского ООО «Моресуши» была устранена. В рамках достигнутого соглашения самарская компания отказалась от любых претензий на бренд «Моресуши», изменила фирменные наименования компаний группы на несходные.

Другие новости компании PATENTUS

Юридический институт «М-Логос» активно занимается организацией научных и просветительских проектов в области права. Среди прочего Институт регулярно проводит открытые научные круглые столы, публичные презентации научных статей и публичные защиты научных исследований по наиболее острым и интересным юридическим вопросам с участием ведущих российских юристов, ученых и судей.

С октября 2012 года по июнь 2013 год Институт провел в открытом формате 14 научных мероприятий, в которых участвовали более 2 000 юристов. В дискуссиях принимали участие судьи ВАС РФ, известные ученые, партнеры и адвокаты ведущих российских и международных юридических фирм.

Хочу сказать несколько слов о том, как изменится ведомственный контроль с появлением приказа Минздрава России № 1340н «Об утверждении порядка проведения ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности». Если раньше региональные органы управления здравоохранения проверяли больницы так, как они сами считали нужным, то теперь появилась стройная система действий. Как юрист, считаю такое единообразие норм контроля несомненным плюсом.

Спекуляции – рассуждения, не требующие обращения к практике; для спекулятивного познания нет необходимости в эксперименте, опытной проверке результатов мыслительной деятельности (в этом смысле спекулятивна математика, логика, философия). Спекуляции – рассуждения, основанные не на опыте, а на «чистом размышлении», умозрении, т.е. продукт внутренней интеллектуальной деятельности рассудка.